Менеджеры часто считают, что у них элементарно времени нет на проведение со своими подчиненными коучинга. В действительности же он дает возможность экономить время менеджера. Сотрудники, просто, с которыми коучинг проводится, готовы в большей степени брать ответственность за выполнение определенной поставленной задачи. Осуществляется естественное делегирование полномочий. Менеджеру не нужно уже тратить свое время, чтобы подгонять подчиненных, корректировать задачу, следить за качеством работы, исправлять ошибки, обеспечивать необходимыми ресурсами и проч.
Коучинг между сотрудниками единого уровня не вызывает обычно затруднений. Несколько эффективных вопросов, которые задаются в процессе простой беседы, позволяют зачастую найти самое оптимальное решение определенной рассматриваемой проблемы. Сотрудники могут при необходимости проводить полноценные коуч-сессии между собой с использованием всего арсенала инструментов коучинга, доступного им.
Проводить подобные сессии в нерабочее или рабочее время — вопрос уже корпоративной культуры. И хорошо, когда коучинг выступает составной ее частью. Как практика показывает, сотрудники, которые обучены коучингу, смотрят более позитивно на происходящее, они видят вместо проблем конкретные задачи и довольно конструктивно подходят к решению их.
Приглашение внешнего коуча себя оправдывает в случае, если необходимо повысить эффективность кого-то из сотрудников, провести с командой работу, которая работает над чрезвычайно важным проектом, и проч. За последнее время распространение получила практика приглашения коуча в качестве бонуса для сотрудника — ему предоставляется возможность поработать с коучем бесплатно в целях личностного развития и роста.
Если вам необходимо найти коуча, то это уже сегодня несложно: существует целый ряд независимых компаний и специалистов, которые оказывают услуги подобного рода. Остается лишь подобрать самый подходящий вариант.
